能化信科公司传达贯彻集团

2024年工作会议暨安全生产工作会议精神

 

2月1日上午，能化信科公司执行董事陈敏生主持召开专题会议，组织全体员工学习贯彻能化集团2024年工作会议暨安全生产工作会议精神，并对信科公司2024年的工作作了部署。

会上，学习传达了集团党委书记、董事长徐建平，党委副书记、副董事长、总经理吴礼源，党委委员、副总经理朱玉武在会上所作的报告精神。

会议指出，集团工作会议全面回顾总结了2023年高质量发展取得的成就，全面部署了2024年集团事业发展和工作方向，同时也为我司进一步做好下一步工作指明了方向、提出了更高要求。

一、树立品牌意识

信科公司成立之初就要树立品牌意识，充分运用信息化技术，服务集团打造“绿色能源、高端材料”战略，以为行业提供高效的智能化解决方案为目标，努力成为国有信息科技工作的引领者。

二、夯实工作任务

要进一步梳理2024年集团统建重点项目，编制出项目进度计划表和实施策略，明确项目目标和范围，确定关键任务和里程碑，合理分配资源和时间，确保项目从规划、实施到交付的整个过程中得到有效管理和执行，按照逐步迭代、范围试点、快速推广的项目建设思路，实现集团管控平台升级。

三、培育研发能力

除传统信息系统运维和建设外，公司还要致力提高平台化的自主研发能力，培育公司核心竞争力。2024年要结合集团业务需求，完成自主开发平台的建设，探索构建具备自主知识产权的生态应用。

四、提高服务意识

要以项目建设和日常运维为切入点及抓手转变工作作风，深入、细致了解集团的信息化需求和期望，提供更加精准和有价值的专业技术服务。

五、注重党建引领

要注重党建引领，守牢筑稳意识形态安全屏障。打造凝心聚力、积极向上的企业文化，营造风清气正、奋发有为的工作氛围，确保信科公司在创业初期开好局。